其实不得不承认，任何时候，这个世界都和时髦脱不了干系。

时髦的人，时髦的事，时髦的穿法，时髦的口头禅。

现在的社会习惯于制造准则，创造一大批没有个性，善于重复的高效人才。恩。是的，当你觉得很好的时候，不妨检查下是不是已经符合所有别人准则，于是已经不是自己。

扯远了。其实我要说的是收到的一封邮件，提到了以下四个名词。

BPMN

业务过程建模标记法（英文：Business Process Modeling Notation，简称：BPMN）[译注1]是工作流中特定业务过程的图形化表示法。它由业务过程管理倡议组织（英文：Business Process Management Initiative，简称：BPMI）开发，该组织已于2005年与对象管理组织（英文：Object Management Group，简称：OMG）合并，从那时起，BPMN由OMG维护。BPMN当前版本为1.2，2009年1月发布，有重要修改的2.0版本正在进行中。

当前国内的流程管理还仅仅限于工作流范围，各家厂商都在吹嘘自己的产品。其实说实在的，都不咋的。原因很简单，流程化的业务实现，类似于上个世纪初的流水线改造，类似于ERP的实施，是需要整个行业理念的更新换代的。哪怕是IT应用最为广泛的金融和电信产业，也未达到这个程度。所以，管理业务的流程化，还只是一个构想，自然不会有成熟的产品。

至于BPMN这种基于业务层面的整合，那就更遥远了。之所以看好BPMN，在于其可以足够简化，这就为不同层面的沟通架构了桥梁。不至于离题太远。事实证明，规范是促进沟通效率的最有效手段。不指望BPMN变成人人理解的东西，但至少能够象UML一样深入人心。虽然我觉得90%的人根本就不理解UML和ER图。

Scrum

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。

虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

Scrum最吸引人的地方，在于它的自然。机会是项目管理中最自然的方式：提出目标，跟踪进度，协调资源。

Scrum就好象是项目管理中的即兴演讲，在短时间内提出并勾勒解决问题的蓝图，在一个小的团队有针对性的解决问题。非常适合于加速里程碑式的目标。简单实用。

其实Scrum可以应用于软件项目管理以外更多的方面。因为它很切合目标定义的SMART原则，或者说，更像是团队SMART的实施。通常来说，越是简单的有效的原理，就越有时间的价值。不过值得注意的是，简单的东西并不意味着浅显，需要不断深入的思考来发掘其潜在价值。

BIRT and BI

商业智能，又称商业智慧或商务智能，指用现代数据仓库技术、线上分析处理技术、数据挖掘和数据展现技术进行数据分析以实现商业价值。

商业智能的概念经由Howard Dresner(1989年)的通俗化而被人们广泛了解。当时将商业智能定义为一类由数据仓库（或数据集市）、查询报表、数据分析、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成的、以帮助企业决策为目的技术及其应用。

商业智能又是一个这几年被用烂的词汇。原因就是其很低的门槛和看起来很美的前景。

大多数通常意义的商业智能实现都变成了一个报表工具。大多数ETL都只有OLTP的功能。大多数的数据仓库只能叫做数据批发市场。

原因就是，这太难了。

好用且可实现的数据仓库，必然是基于业务的充分理解的；可实现且可用的分析模型，必然需要长期的经验模型，基于数据分析和挖掘理论的有效实践。对于一个技术人员来讲，最直接的观感大概就是简化数据展现的实现，也就是做报表。

而实际上，这种好看的东西是没有商业价值的，好看之后，也只有好看而已。

数据的价值，一个是完整和真实，另外一个层面就是效率和附加值。

数据产生数据的同时，如果原始数据到数据之间的转换产生太多的效率问题，就无高效的产生数据的附加值，进而影响数据系统的价值。

NGCS

呃，还有一个是Flex，这东西不想多说了，谁知道过几年会被什么东西替代。

但是觉得渐渐BS架构遇到了越来越多的瓶颈。新一代的CS，NGCS?其实有很多可以实践的课题。诸如Adobe AIR, FLEX, XUL, XFORM, 个人觉得都是这方面的一个努力。创造一个跨平台的，可用的Client环境，弥补目前HTML标准的不足，同时不丧失BS结构的优势。

对于定制性更强的企业软件来讲，其实可以先行一步，通过主动转变来提供更优的客户体验，占领市场。

呃。我真的非常善于瞎说。喜欢的看看，对味的评评，反对的驳驳，这都挺好。